Tillverkning idag präglas av hastighet, automatisering, AI och ständig förändring. Ändå är, enligt Sanela Lundqvist, HR-chef på verktygs- och tillverkningsspecialisten Sandvik Coromant, den enskilt viktigaste faktorn för prestation densamma: människor. Verktyg, system och strategier spelar alla en roll, men det är rätt ledarskapsbeteenden som frigör deras fulla potential.
När Sanela inledde sin karriär var hon övertygad om att hon skulle arbeta med försäljning. På ett bryggeriföretag uppskattade hon kundkontakten, energin och det resultatinriktade arbetssättet. Ett avgörande skifte kom dock när hon började på Scandinavian Airlines, där hon redan vid 26 års ålder fick möjlighet att leda ett operativt team.
“Jag var dessutom nybliven mamma vid den tiden, och båda erfarenheterna formade verkligen min syn på ledarskap och människors potential,” säger Sanela. “Om organisationer enbart bedömer människor utifrån erfarenhet får många aldrig chansen. Men att ge någon en chans innebär också att ge rätt stöd – inte att sätta dem i en situation där de riskerar att misslyckas.”
Tolv år inom Volvo Group följde, men det var ett nästan slumpartat möte som ledde henne till Sandvik Coromant. “Jag läste faktiskt en biografi om Percy Barnevik, tidigare styrelseordförande i Sandvik och en inflytelserik person inom ABB, AstraZeneca och Skanska. I boken talar han varmt om företaget och dess betydelse för hans karriär, det var inspirerande,” tillade Sanela. “När en möjlighet dök upp på Sandvik Coromant visste jag att jag måste söka. Jag läste också på om vår VD Helen Blomqvist och hennes sätt att leda med fokus på en lärandekultur. Det var då jag visste att Sandvik Coromant var rätt arbetsplats för min framtid.”
Att vända triangeln
Konkurrensen om kvalificerad arbetskraft är fortsatt hård, särskilt i takt med att tillverkningsföretag investerar i avancerade digitala verktyg och smart tillverkning. I en undersökning från Deloitte 2025 uppgav över en tredjedel av 600 tillverkningschefer att den största utmaningen var att “utrusta medarbetare med de färdigheter och den kunskap de behöver för att maximera potentialen i smart tillverkning och verksamhet”.
Budskapet är tydligt: tekniken förändrar sektorn, men det är människor som avgör om förändringen lyckas.
För Sanela är den verkliga prioriteringen inte hur avancerade verktygen är, utan tankesättet bakom hur de används. “Det är naturligt att titta på de utmaningar som tillverkningsindustrin står inför och sträva efter 100 % perfektion för att försöka ligga steget före. Min övertygelse är enkel: som människor har vi oftare fel än rätt. Ledarskap bör spegla den verkligheten. Om vi väntar på perfektion saktar vi ner oss själva.”
I en tid präglad av AI och automation menar hon att framsteg i mindre grad handlar om felfri leverans och mer om att skapa miljöer där människor känner sig betrodda att agera, lära och förbättras. För att konkretisera detta har Sandvik Coromant definierat fyra centrala ledarskapsprinciper:
- Jag tillämpar ett helhetsperspektiv från början till slut för verkligt kundvärde
- Jag möjliggör ansvarstagande och samarbetsinriktade högpresterande team
- Jag vågar prova för att driva innovation
- Jag är närvarande där arbetet sker och säkerställer att vi lyckas tillsammans
Ett centralt begrepp inom produktionsstrategier som Lean och Kaizen är “go to gemba”, ett uttryck som ofta används i tillverkningsmiljöer. Det är också en viktig inspirationskälla för princip nummer fyra. Ordet kommer från japanskans genba, som betyder “den verkliga platsen”, och syftar på den fysiska plats där värde skapas – verkstadsgolvet, produktionslinjen eller hos kunden.
“Vissa ledare tycker att det är svårt att släppa kontrollen. Men du kan inte kräva ansvar om du inte först har gett ansvar,” förklarar Sanela. “Jag pratar ofta om att ‘vända triangeln’. I traditionella hierarkier sitter ledare högst upp. Det behöver vi förändra. Ledare finns till för att möjliggöra att organisationen levererar, och det innebär att gå bortom KPI:er och dashboards och verkligen se vad som händer — på verkstadsgolvet, i säljmöten och hos kunder. För mig är det vad det innebär att gå till gemba.”
För att ytterligare omsätta detta i praktiken har Sandvik Coromant satt ett mål att minska mötestiden med 20 % under 2026. För mycket mötestid innebär ofta för lite värdeskapande arbete. Frågan är alltid: befinner vi oss på rätt plats för att verkligen bidra till våra mål?
Att utveckla människor för långsiktig prestation
Ledarskap är djupt förankrat i Sandvik Coromants identitet, med människor i centrum för företagets långsiktiga vision. Begreppet Manufacturing Wellness, som introducerades 2023, sammanfattar denna filosofi. Det är mer än en slogan – det speglar hur företaget väljer att leda genom att förena prestation, kontinuerlig förbättring och mänsklig utveckling. Det signalerar en ambition att inte bara optimera processer och produktivitet, utan också att skapa hälsosamma och motståndskraftiga tillverkningsmiljöer där både företag och individer kan blomstra.
Manufacturing Wellness består av åtta vanor som företaget anser leder industrin mot en mer motståndskraftig framtid. Förutom hållbar produktion, investeringar i automation och cirkulär materialanvändning är utveckling av människor en av dessa vanor.
För Sanela går utveckling av människor bortom deras prestations-KPI:er. “ Det handlar inte bara om deras kompetens på arbetsplatsen och hur många utbildningar de genomför,” säger hon. “För mig börjar utveckling av människor med att förstå när de trivs – och människor gör sitt bästa arbete när de känner sig tillfredsställda.
“I mitt team sätter alla ett välmåendemål som går bortom deras dagliga arbetsuppgifter. En teammedlem har som mål att ta en promenad varje lunchrast, en annan spenderar tid med sin häst. Detaljerna är individuella och även om de kan verka små är principen viktig. Hållbar prestation kräver energihantering, inte bara tidshantering.”
En annan viktig egenskap i ledarskap är att våga ta chanser. Den växande kompetensbristen, i takt med snabb teknologisk utveckling, riskerar att lämna yngre generationer efter utan rätt stöd. En rapport från UNESCO visar att cirka 450 miljoner unga globalt saknar tillräckliga färdigheter för att lyckas på dagens arbetsmarknad.
Med tanke på den chans hon själv fick vid 26 års ålder tror Sanela starkt på att satsa på potential. “Ett exempel är Natalie, som började hos oss genom vårt gymnasieprogram och har bidragit till teamet sedan 2025. Vid bara 19 års ålder arbetar hon nu som min assistent. Hennes resa är en påminnelse om att potential, när den får rätt stöd, kan utvecklas snabbt.”
Närhet i en digital värld
Mer än hälften av Sandvik Coromants medarbetare arbetar i fysiska miljöer. “Att gå till gemba” är inte teoretiskt, utan praktiskt. Även om digitala verktyg underlättar globalt samarbete kan de inte ersätta de informella samtal som bygger förtroende.
Att skapa närhet i en digital värld kräver därför medvetenhet. Ett Teams-möte kan överföra information, men sällan samma energi. En dashboard kan visa en avvikelse, men inte förklara orsaken eller den känslomässiga kontexten bakom.
För ledare innebär detta att närhet måste bli en vana. Det handlar om att ställa bättre frågor, skapa utrymme för dialog istället för rapportering och se till att digitala verktyg underlättar samtalen istället för att ersätta dem. Det handlar också om att synas på arbetsplatsen, hos kunden eller i små, informella möten som med tiden bygger upp förtroende.
“Vi måste också tänka på att vi verkar på en global scen,” tillägger Sanela. “Inkludering, tillit och psykologisk trygghet kan betyda olika saker i olika regioner. I en global organisation måste man respektera kulturella nyanser samtidigt som man håller fast vid sin identitet. Allt ‘svenskt’ översätts inte perfekt, men vår mångfald är en styrka. Vi ska använda den som en tillgång, inte jämna ut den för enhetlighet.”
“Konsekvens betyder inte likformighet. Det innebär tydliga förväntningar och beteenden – och ledare som föregår med gott exempel.”
År 2025 presenterade Sandvik sin strategi ”Advancing to 2030”, vars genomförande inleds i januari 2026. Strategin består av fem strategiska områden och fungerar som en vägvisare för verksamheterna inom hela koncernen under den andra halvan av decenniet. Att stärka högpresterande team är en central del av denna strategi. På en dynamisk marknad börjar framsteg alltid med människor. Automatisering och AI kommer att fortsätta att omforma tillverkningsindustrin, men anpassningsförmåga, nyfikenhet och mod kommer att avgöra om Sandvik Coromant förblir nummer ett inom sitt område.
För att lära dig mer om ledarskap hos Sandvik Coromant, läs om Manufacturing Wellness och vanan ‘utveckla dina medarbetare’
Sandvik Coromant
Together with our customers and partners, Sandvik Coromant leads the way toward a sustainable future, supplying tooling solutions to the world’s engineering industries. Over eight decades of hands-on experience have given us a wealth of knowledge in metal-cutting and machining. This expertise transforms every challenge into an opportunity for innovation, collaboration, and progressive solutions. We aim to create positive change by promoting sustainability, efficiency, and growth to shape a future where innovation thrives. Part of global industrial engineering group Sandvik, Sandvik Coromant is shaping the future together.
For more information visit www.sandvik.coromant.com or join the conversation on social media.
Contact details for editorial enquiries:
Anne Björck – Head of Media and External Relations – Sandvik Coromant
Tel: +46 706163274
Email: anne.bjorck@sandvik.com