Skånska NPO Industrier flyttar fram sina positioner med företagsgrupp inom avancerad verkstadsteknisk tillverkning.

På fotot ser vi Niclas Pedersen NPO Industrier, Urban Persson platschef Höganäs Verkstad Landskrona, Anders Johnsson marknad och maskinoperatören Mircea Tocu.

Med fyra verkstäder som förfogar över 18 000 kvm produktionsyta och mer än 30 CNC-maskiner tillsammans med svets, plåtbearbetning, ytbehandling och montering, så levererar NPO Industrier precision och kvalitet i världsklass. Företagen är experter inom både breda och nischade tillverkningsprocesser i stark symbios med erfarenhet, tradition, mänsklig värdegrund och kompetensutveckling. Så formar man framtiden för avancerad tillverkning, med kunskap och resurser som gör skillnad.

Och det skall visa sig att alla de personer som jag träffar på vägen i detta reportage är kompetenta, ärliga, ödmjuka och fyllda med erfarenhet. De har ett stort driv att utveckla människor individuellt och i grupp med ett stort fokus på produktionsutveckling, kvalitet, lönsamhet och med etik och moral i högsätet. Jag kan efter över 20 år och närmare 1 000 besök på olika verkstäder runt om i vårt avlånga land säga att jag fick ”en positiv feeling” och kunde känna igen och konstatera att dagens möten kom att präglas av sant entreprenörskap i en naturlig och humanistisk anda. Här följer nu ett intressant och vägledande reportage med textrader hur svensk industri skall och kan vässa sina processer genom att stor blir större…

Ägarperspektivet, intervju med Niclas Pedersen.

NPO Industrier AB är ett aktiebolag som ska bedriva holding verksamhet i industriföretag samt därmed förenlig verksamhet. Företagets grundare är Per-Olof Hammarlund och Niclas Pedersen.

– Både jag och Per-Olof har lång erfarenhet av olika industriuppdrag och arbeten på stora exportföretag i Sverige. Vi har arbetat ihop under ett antal år och har funnit att vi har samma syn på det mesta när det handlar om företagande och ägande. Vi har båda en ådra av entreprenörskap och tycker om och har en nyfikenhet att utveckla företag. Vi tycker att tillverkningsindustrin är extra intressant och spännande, berättar Niclas.

– Företagen som vi handplockat är utifrån vår filosofi att de skall ha en viss storlek med en ordentligt uppbyggd organisation. Det skall finnas en lång tradition och historik som visar företagets uthållighet och en sund ekonomi över tid.

– Dessa parametrar styr våra företagsinvesteringar och ger oss möjlighet att med mycket arbete tillsammans med våra medarbetare på varje enhet utveckla verksamheten där vi ser en potential utifrån våra erfarenheter, säger Niclas.

– I vår affärsidé finns det implementerat att alla bolagen skall vara självstyrande med en VD på varje enhet som har en nyckelposition och ett totalansvar för hela verksamheten.
Vi ser också att samarbete mellan de olika företagen är viktigt för att skapa synergier och komplettera sina specialistkunskaper för att kunna erbjuda våra kunder en större skala av erbjudande. Detta ger ett stort mervärde för alla inblandade parter, fortsätter Niclas.

– NPO Industrier har investerat över 30 miljoner i produktionsutrustning och just nu tittar vår organisation på fler inköp. Vi behöver utöka vår maskinpark på flera siter och här har våra medarbetare fått i uppdrag att hitta de rätta maskinlösningarna. Vi ligger nu på en omsättning runt 250 miljoner och vårt mål är att dels växa organiskt men det finns också tankar på fler företagsförvärv. Visionen är att inom 4 – 5 år omsätta 500 miljoner, ett ambitiöst men ändå realistiskt mål, säger Niclas.

Humankapitalet en allt viktigare del i en väl fungerande verkstad.

För svensk industri är det kompetensutveckling som står i fokus och att attrahera de bästa medarbetarna som avgör mycket av konkurrenskraften framåt. Till humankapital räknas människors färdigheter, kunskaper, talanger och utbildning och används ofta för att beskriva den mänskliga arbetskraften på en arbetsplats. Framtidens vinnare är de verkstäder som lyckas kombinera ovan med moderna maskinparker ofta med automation, kundnära relationer och hållbar produktion och gärna med lite fingertoppskänsla i detaljerna…

Tidningens redaktör har återigen träffat en företagsledare med ett ytterst modernt tänkande. Att ha en grundfilosofi som man står för men delegera och åter delegera. Arbeta långsiktigt och kräv resultat men på rättvisa grunder. Låt medarbetarna växa med eget ansvar och lita på deras erfarenhet och kompetens.

Upprinnelsen till detta reportage började med att tidningens redaktör träffade Anders Johnsson och några av hans medarbetare på EMO mässan i Hannover förra året. Ett möte som följdes upp med ett besök på Elmia Subcontractor i Jönköping. Anders arbetar med försäljning och marknad inom företagsgruppen.

– Förutom ett trevligt möte och fotografering fick jag också då en påminnelse om att vi behöver synas mer i vår företagsgrupp. Marknadsföring och ökad synlighet finns numera högt på vår agenda inom NPO Industrier och vi ställer årligen ut på Elmia mässan men vi behöver marknadsföra oss mycket mer, säger Anders Johnsson.

Här har Tidningen Maskinoperatören en viktig roll i att förmedla nyheter och spegla dagens industri där verkstäder generellt behöver marknadsföring och sprida positiva händelser i ett etablerat media.

Vi skall tillsammans, Anders och jag besöka de fyra företagen som ingår i NPO Industrier vilket skall bli intressant att studera på nära håll och framför allt träffa människorna ute i verkligheten som jag brukar säga. Först ut är …

Höganäs Verkstad – sedan 1893

Höganäs Verkstad har lång erfarenhet av att tillverka stora maskinkomponenter och ta hand om hela kedjan från råmaterial till färdig produkt och leverans till slutkund. Produktionen är specialiserade på tyngre maskinbearbetning som karusellsvarvning och arborrning av detaljer med ett högt förädlingsvärde.

– Vi är specialister på karusellsvarvning och arborrning och i vår maskinpark finns bland annat fem karusellsvarvar och fem arborrverk som körs av mycket erfarna och duktiga maskinoperatörer som själva programmerar och bereder sina jobb. Vi har stor erfarenhet av att skapa specialfixturering om så behövs för att säkerställa en säker och noggrann bearbetning. Vi bearbetar i de flesta material från rostfritt duplex till mangan, gjutna eller smidda ämnen, skurna ämnen från vår skärmaskin eller kundunika konstruktioner som vi byggt i vår plåtverkstad, berättar Anders Johnsson.

Vi sitter och pratar om den svenska industrins frammarsch där många verkstäder nu upplever ett uppsving, tack vare en stark produktivitetsutveckling och den stora gruppen underleverantörer får ett allt större erkännande i att tillverka avancerade komponenter med allt effektivare metoder och högsta kvalitet, vilket leder till fler order än tidigare.

– ”Här slår du huvudet på spiken”. Många med oss har insett att vi med specialiserad kompetens och geografisk närhet, minskade transporter och en hållbar produktion som helhetsperspektiv skapar mer affärer och fler order. Här har svensk industri sin styrka, i precisionen, kvalitetsarbetet, engagemanget och förmågor att utvecklas i takt med tekniken, säger Anders Johnsson.

Vi på tidningens redaktion, ser att utveckling gör att stor blir större och med det menar jag att små verkstäder får generellt allt svårare att konkurrera i en miljö som kräver stora resurser och ofta helhetslösningar. En högteknologisk maskininvestering med automation kostar idag många, många miljoner och en större organisation än vad många mindre verkstäder mäktar med. Med det sagt, så ser vi idag exempel på hur NPO Industrier ”bygger muskler” inom organisation, inköp, ekonomi och en bred kompetens för att hantera de allt större kundkraven som växer med ökad komplexitet och resurskrävande verksamhet för kontraktstillverkare.

– NPO Industrier ger oss incitament att i vår expansiva resa bli en större aktör på marknaden. Tittar vi historiskt så var Höganäs Verkstad en stor leverantör till Höganäs AB och det är vi än idag men som växande företagsgrupp ser vi nya marknader växa fram med kunder från hela Sverige och även utomlands, säger Anders.

NPO Industrier utökade och expanderade sin grupp av verkstadsföretag den 9 januari 2025 med Tollarpbaserade Erik A. Olssons Mekaniska AB. En lämplig tidpunkt att lämna över stafettpinnen, säger ägaren Thomas Olsson.
Efter fyra generationers ägande har nu familjen Olsson med Thomas Olsson som ensam ägare bestämt sig för att överlåta hela sitt aktieinnehav till NPO Industrier AB.

– Efter flera års diskussioner och moget övervägande tycker jag nu att det är en lämplig tidpunkt att lämna över stafettpinnen och ansvaret för bolaget till en ny ägare.

– Det har varit en viktig faktor för mig att bolaget hamnar i rätta händer med en ägare där vi har gemensamma värderingar och samsyn när det gäller företagets framtida utveckling. Ständig strävan till förbättring på alla områden har varit vägledande för Erik Olssons Mekaniska sedan 1880. En tradition som vi vårdat ömt och som vi nu med varm hand lämnar över till nya ägare.

– Under den här processen har jag lärt känna NPO Industrier som en kompetent industriell samarbetspartner. Dessutom finns det ett etablerat samarbete med Höganäs Verkstads AB och OSBY MEKAN som är dotterbolag inom NPO Industrier koncernen.

– Vi tycker att Erik A. Olssons Mekaniska AB är ett intressant och spännande företag och vi är stolta och glada att vi har fått förtroendet av Thomas Olsson och möjligheten att utveckla företaget vidare. Vi har sedan lång tid tillbaka följt bolaget och konstaterar att det har utvecklats starkt de senaste åren.

– Vår ambition är att fortsätta det fina arbetet och tillsammans med hela personalen utveckla verksamheten vidare. Fokus kommer att ligga på att skapa tillväxt vilket är viktigt för att långsiktigt förstärka konkurrenskraften och trygga sysselsättningen.

– Som ägare är vi långsiktiga i den här satsningen och ambitionen är att tillsammans med övriga bolag i gruppen komplettera vårt erbjudande för att göra oss mer attraktiva för våra kunder, sa Niclas Pedersen för NPO Industrier i en kommentar.

Vi blev givetvis nyfikna och vill veta mer om det tidigare familjeföretaget i Tollarp och min ”reseledare” Anders Johnsson på marknad i verkstadsgruppen, visar vägen och vi tar oss med bil till Skånes inre delar med tätorten Kristianstad två mil bort.

Vid en Google sökning om Tollarp, hittar vi åtminstone två kända namn från orten (förutom, familjen Olsson) och det är Ragnar Wollin grundaren av ÖNOS och musikern Jan ”Tollarparn” Eriksson.

Jag och Anders möts av VD Thomas Olsson inne i verkstaden på Smidesgatan, en adress som är hemmaplan för Erik A. Olssons Mekaniska Verkstad.

– Min farfarsfar startade företaget 1890 och idag 136 år senare sitter vi nu här och jag har sålt verksamheten till NPO Industrier. Jag tror att vi ett av det äldsta aktiva verkstadsföretaget i vårt land, där vi gått från by smedja till dagens högteknologiska precisionsföretag. Från slutet på 1940-talet till slutet av 1960-talet tillverkade företaget egna produkter till sågverk och till transportbranschen. Under slutet på 1960-talet övergick vi till dagens verksamhet, vilket är legotillverkning till svensk och europeisk verkstadsindustri. Med höga kvalitetsnormer inom avancerad svetsning och bearbetning. En position som har nåtts genom kontinuerlig investering i såväl personal som maskinpark. Erik Olssons Mekaniska har ca 25 duktiga medarbetare specialiserade på olika moment, berättar Thomas Olsson.

Vi går ut i produktionen och vi får se stora svetsade konstruktioner med ett högt tekniskt innehåll ofta uppspända i stora bäddfräsar. Industriell produktion är dock inte bara data och teknik. Här i Tollarp träffade vi på djup kunskap och engagemang hos medarbetarna ute på verkstadsgolvet.

– Jag är stolt över vad vi åstadkommit hittills och lämnar med varm hand över ägandet till NPO Industrier. Att våra anställda trivs ser vi ett kvitto på, då vi har minimal personalomsättning och här i Tollarp har vi alltid tagit hand om varandra och hjärtat i mitt ledarskap är att lyfta mjuka värden. Vi är stolta över vår höga medarbetarnöjdhet, vilket återspeglas i kvaliteten på våra produkter. En motiverad och kvalificerad personal är en garanti för pålitliga leveranser. Vi har också under åren kontinuerligt investerat i teknik och har en modern maskinpark. Ett enkelt recept som jag gärna delar med mig av, avslutar Thomas Olsson.

OSBY MEKAN är en del av NPO Industrier.

Vi avslutar vår skånska ”roadtrip” med att hälsa på hos vd Jan Källström som har lång erfarenhet inom produktionsteknik och fordonsindustrin.

– Vi ingår i NPO Industrier AB sedan 2021 och tillsammans med övriga bolag i gruppen, Höganäs Verkstad och Erik Olssons Mekaniska, breddar vi vårt utbud mot våra kunder både avseende artikelstorlek och volymer.

Legotillverkning inom avancerad gjutgodsbearbetning i gråjärn, segjärn och aluminium.

– OSBY MEKAN grundades för över två decennier sedan då en större koncern valde att lägga ner sin verksamhet i Osby. Målbilden var tidigt att utveckla legotillverkning med stor flexibilitet och med hjälp av högteknologiska metoder. Osby Mekan har växt från en liten verkstad med 4 anställda till en modern industri med 40 kvalificerade medarbetare som är viktiga och utgör en del av framgången för verkstadsföretaget, berättar Jan Källström och fortsätter;

– Vår resa präglas av strategiska investeringar i moderna verktygsmaskiner kopplade till FMS system. Ett exempelvis är våra tre MAZAK HCN6800 II maskiner som är kopplade till ett av de större FASTEMS FMS i Sverige. Detta system utgör hjärtat i vår verksamhet.

– Högt fokus på flexibel tillverkning och kundsamarbete har resulterat i att vi idag är stolta leverantörer av komponenter till ledande företag inom energi-, entreprenad- samt övrig svensk verkstadsindustri. Vi ser oss som en av Sveriges ledande leverantörer av skärande bearbetning när det gäller artiklar med medelstora volymer och när kunden kräver kortare leveranstider.

– Arbetsmiljö, hållbarhet och kvalitet är hörnstenar i verksamheten hos OSBY MEKAN. Bra arbetsmiljö kommer som första prioritet i vår verksamhet och vi är certifierade enligt ISO 45001 sedan något år tillbaka. Vi minimerar vår miljöpåverkan genom energieffektiva maskiner, återvinning av material, ansvarsfulla inköp och att vi arbetar aktivt för att reducera koldioxidutsläpp och avfall. För bra kvalitetsstyrning har vi kundens krav som grund och i produktion jobbar vi ständigt med att förbättra verksamheten. Våra 2 mätmaskiner stöttar produktionen så vi kan säkerställa att kunderna får artiklar enligt deras önskemål och krav. Vi har under en lång tid varit certifierade enligt ISO 9001 och ISO 14001, avslutar Jan Källström.